Welche Pflichten gelten für das Risikomanagement im Unternehmen? Seminare
Risiko-Handbuch – Limitsystem – IKS – Lagebericht: Praxis-Leitfaden für Führungskräfte
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Zeitersparnis durch konsequentes Selbstmanagement
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Risikohandbuch – Limitsystem – Reporting
Anti-Fraud Management – Interne Maßnahmen gegen Wirtschaftskriminalität – Ermittlungs- und Strafverfahren in der Praxis
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Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers – Compliance im Unternehmen
Compliance und agile Arbeitszeitregelungen
Gestern Kollege – heute Führungskraft: Akzeptanz sicherstellen – Widerstände und Konflikte souverän lösen
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte – Rhetorik und Kommunikation – Delegationsgespräch
Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement
Geschäftsmodell, Refinanzierungsplan, Stresstests und Reporting-Pflichten
Emittentenlimite – Zuverlässige Kreditanalyse und Risikobeurteilung für Asset Klassen
Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers – Compliance im Unternehmen
Das Grundgerüst der Finanz- und Liquiditätsplanung einfach und verständlich
Agiles Teammanagement – Ziele sicher erreichen – Feedback-Kompetenz
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Pflichten, Risiken und Handlungsspielräume als Prokurist kennen und steuern
Schlagfertig mit Telefon und E-Mail – Vertriebsverstärker Telefon + E-Mail
Kennenlernen der maßgeblichen Stellschrauben des Unternehmenswerts
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Agile Verkaufs- und Verhandlungsstrategien für Gewinner
Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement
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Seminar Personal – Recruiting – Personalmanagement – Vergütung.
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Agile Personalarbeit im Unternehmen: Den Wandel als HR Manager gestalten
Headhunting 2019 – Talente der neuen Generation
Seminar Kreditgeschäft: MaRisk Update – Produkt Nr. A 22 – S&P Seminare.
Sachkunde für Auslagerungsbeauftragte
Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats – Bilanz Wissen für den Aufsichtsrat
Warum ist Risikomanagement für Unternehmen so wichtig?
Top-Instrumente für das Personal-Controlling – Personalplanung und Mitarbeiterbindung mit Kennzahlen steuern – Aktiv Führen mit Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbeurteilung
Typische Wahrnehmungsprobleme und Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden – Die Grundlagen des Arbeitsrechts – Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen
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