• Unternehmensplanung – Liquiditätsplanung – Geschäftsführung Basiswissen (Buchbar für 1-3 Tage)

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    Münster 04.06.-06.06.2019

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    Zielgruppe für das Seminar Geschäftsführer Basiswissen:
    > Geschäftsführer, Vorstände und Prokuristen
    > Fach- und Führungskräfte, welche sich auf die neue Aufgabe in der Geschäftsführung optimal und zielgerichtet vorbereiten wollen.
    > Nachfolger, neu bestellte Geschäftsführer oder Vorstände, die ihre Management- und Führungstechniken auf den aktuellsten Stand bringen möchten.

    Ihr Nutzen mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:

    1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
    > Unternehmensplanung
    > Einfach, verständlich und transparent!
    > Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

    Sie erhalten mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:
    + Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard
    + Branchen-Kennzahlen und Top- Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

    2. Tag Liquiditätsplanung & Rechte, Pflichten und Aufgaben als GmbH-Geschäftsführer
    > „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
    > Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
    > Der GmbH-Geschäftsführervertrag: Welche Regelungen sollten zwingend getroffen werden und wie können Sie die gesetzliche Nachhaftungsfrist als Geschäftsführer gezielt begrenzen
    > Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

    Sie erhalten mit dem Seminar GmbH-Geschäftsführer Basiswissen:
    + Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard
    + Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung

    Seminarprogramm Geschäftsführer Basiswissen

    1. Seminartag:

    Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent ! – Geschäftsführung Basiswissen
    > Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
    > Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität ?
    > Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
    > Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung !
    > Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

    Bilanzen richtig lesen und besser verstehen
    > Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
    > Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
    > Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
    > Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens ?
    > Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
    > Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen ?

    Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems
    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards PS 340
    > MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen ?
    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    2. Seminartag:

    Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung
    > Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
    > Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
    > Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
    > Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
    > Was ist Working Capital ?
    > Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks
    > Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

    Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick
    Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden ?
    > Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
    > Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
    > Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten ?
    > Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
    > 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht
    > Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten ?
    > Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
    > Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
    > Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
    > Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung ?

    Kontroll- und Steuerungsmöglichkeiten mit den „richtigen“ Musterverträgen
    > Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
    > Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Vertrag wissen muss
    > Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
    > Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
    > Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden
    > Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen

    3. Seminartag:

    Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln!
    > Führung: ein Überblick zu unterschiedlichen Stilen und Kompetenzen
    > Mitarbeiter einbeziehen und an den Unternehmenszielen beteiligen
    > Rollenkonflikte – Erwartungen an die Führungskraft
    > Situationsbeurteilung und angemessener Führungsstil
    > Unterscheidung der Mitarbeitertypen nach DISG-Konzept
    > Eine „gelebte“ Ziel- und Kundenorientierung ist kein Zufall!
    > Hochleistungs-Teams stellen spezielle Anforderungen an die Führungskraft
    > Führungsstärke zielgerichtet einsetzen

    Gesprächstechniken für Führungskräfte
    > Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen
    > Anerkennung und Kritik richtig kommunizieren
    > „Immer wieder müssen Sie verhandeln – Verhandlungsstrategien im Überblick
    > Wie funktioniert sachorientiertes Verhandeln?
    > Impulse aus dem Harvard-Verhandlungskonzept

    Von Low Performance zu High Performance
    > Schlüssel-Phasen in der Team-Entwicklung
    > Motivatoren zur Sicherung des Unternehmenserfolgs richtig einsetzen
    > Leistungsanreize richtig setzen und Leistungen steigern
    > 10 Merkmale eines Gewinner-Teams

    Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!
    > Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele korrekt formulieren
    > Ziele mit den SMART-Kriterien überprüfen
    > Die Mitarbeiter ins Boot holen, für die Ziele begeistern und an das Unternehmen binden
    > Optimale Vorbereitung und Durchführung des Beurteilungs- und/oder Zielgesprächs
    > Mit den Mitarbeitern effektiv im Dialog bleiben
    > Unternehmensziele mit Feedback-Gesprächen verankern!

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: http://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    wurde veröffentlicht am 2. April 2019 auf bekannt im Web in der Rubrik Allgemein
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