• Unternehmensplanung, Rechte & Pflichten, Arbeitsrecht, Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

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    Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019

    München & Köln 07.-09.01.2020

    Hamburg 04.-06.02.2020

    Frankfurt & Stuttgart 18.-20.02.2020

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    Seminarprogramm Tag 1:

    Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

    > Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
    > Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
    > Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
    > Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
    > Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

    Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

    > Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
    > Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
    > Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
    > Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
    > Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
    > Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?

    Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS 340
    > MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
    > Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Seminarprogramm Tag 2:

    „Richtiger“ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

    > Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
    > Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
    > Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
    > Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
    > Was ist Working Capital?
    > Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

    Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick

    > Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
    > Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
    > Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
    > Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
    > Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
    > 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

    > Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
    > Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
    > Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
    > Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
    > Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

    Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung: Darauf müssen Sie achten

    > Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
    > Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss
    > Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
    > Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
    > Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die „richtige“ Satzung abgesichert werden

    Seminarprogramm Tag 3:

    Warum ist Führung so anstrengend?

    > Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
    > Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
    > Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
    > Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!

    Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

    Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

    > Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
    > „Hot Buttons“ – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
    > Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
    > „Was ist denn eigentlich Ihr Problem“ ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
    > Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

    Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung!

    > Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
    > 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames
    Verständnis
    > Positive Anreize durch konstruktives Feedback
    > Motivation als Triebwerk zur High-Performance
    > Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

    High-Performance sichern und dauerhaft halten

    > Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
    > Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
    > Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
    > Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
    > Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln

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    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

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    fax ..: 089 4524 2970 299
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    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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    wurde veröffentlicht am 20. November 2019 auf bekannt im Web in der Rubrik Allgemein
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